整合资源寻亮点 积极探索新思路

 

    7月13日、14日，交大光芒召开半年工作总结会，会议由交大光芒公司常务副总经理兼总工程师陈奇志主持，公司领导和中层以上管理人员、项目（技术）总监、产品经理等共66人参加会议。

    会上，各部门对照年度目标任务和计划，认真总结上半年工作落实情况，查找存在的主要问题和不足，规划下半年工作重点。会议对各部门下半年工作提出如下要求：

    一是抓落实、勤思考、协调联动，市场营销要转“守”为“攻”

    要转变管理思路，加强创新，转“守”为“攻”，强化数据和指标，提升创造力和冲劲；要审视判断市场规律，提高签单量；要用战略的眼光去审视和布局，用智慧和毅力去突破；要加大回款和销售力度，加强合同管理，严控风险。

    二是强责任、理思路、整合资源，研发工作要寻找亮点

    要树立强烈的责任感和使命感，要引领未来铁路行业发展的重要关键事项；要加大检测监测板块的产品策划力度，促进和巩固市场规模；要加强信息化板块的团队建设，提升能力，理清思路，保障落实，成为光芒新的利润增长点；要严抓工作计划的落实，加强各级团队的沟通。

    三是挖机会、创价值、提升品牌，客服工作要拓展思路

    要秉承“服务挖掘机会，服务创造价值，服务提升品牌”的理念，转变思维模式，加强业务能力，提升技术能力；要将传统行业和互联网相结合，积极思考，努力探索公司的内驱力，实现客户利益和企业利益的最大化；要持续提升售前新方案，做好未来产品的组织策划。

    四是细制度、建流程、强基固本，技品工作要监督落实

    要将管理方法带动其他部门的工作，带动所有人，发挥价值；强基固本，拓宽视野，要加强产品质量、服务质量和工作质量的监控；要建立工作联系单的首发责任制，建立主体责任和监督责任，层层到位，建立全员联动的质量体系。

    五是规范化、标准化、提前预防，生产供应要降本增效

    要开拓创新，主动作业，对于研发的项目选型和工程项目的需求要有前瞻性；要以项目为牵引，建立产品的规范化和标准化，适应新产品和新项目的增加；要加强委外的过程控制，规范标准，重视效率和成本。

    六是谋布局、重安全、加强管理，工程工作要强抓落实

    要加强管理能力，要充分熟悉大区的管理方式，注重客户和员工的搭配，加强业务学习和行业了解；要准确判断当前的工程模式和发展趋势，建立规范化管理，加大执行力度，探索并实质性推进工程区域化和客服区域化的高度融合；要重视客户体验，及时反馈，寻找问题的根源，提前思考；要提高安全意识，加强自身安全，排除安全隐患；要严抓质量和工期，建立项目台账，持续跟踪管理。

    七是重落实、提效率、多方思考，人力资源要探索新模式

    要以人为本，明确人才管理战略思路，实现区域化管理的高度融合，谋划内部的人力资源管理，提高人力资源效能；要从人力资源的角度分析员工的上升渠道，加强人才梯队层级的建设；要加强考勤管理，完善制度；要建立多途径的招聘渠道，提高效率，找到符合技术研发特色相匹配的人才。  

    八是前瞻性、敏锐性、关注政策，技术中心要统筹谋划

    要关注国家政策，加强能力培养，加强人员对政策的上传下达和前瞻性的敏锐度；要加强人员和企业的资质建设，做好牵头和组织的工作，要进行跨部门的统筹和协调，进行整体策划。

    九是树形象、强素质、上传下达，财务、综合管理要有新举措；党群、纪检监察要落实“三抓三促”，严控预防

    要加强应收账款的管理和合同管理；财务部下半年要跟踪退税，落实利润目标，加强“营改增”发票的管理和内控建设；要加强下半年安全管理，尤其目前正值汛期，要强化落实汛期安全；要降本增效，重视费用管理；要开展夏季为一线员工送清凉活动，把“三抓三促”落到实处；纪检监察工作要化被动监督为主动监督，把工作着力点放在防控上，充分发挥主动监督监察的作用。