5月23日，川投集团党委副书记、副董事长、总经理李文志率队赴银江水电站检查指导工作，川投集团副总经理张昊、经营管理部部长涂莹、相关部门人员随同检查。凯发k8国际副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚陪同检查。

李文志一行来到银江水电站施工现场，查看了厂房坝段、溢流坝段施工情况以及机组安装情况，并听取了攀水电公司关于工程建设、生产经营、安全环保、党建纪检等工作情况汇报。

李文志充分肯定了银江水电站工程建设取得的阶段性成果，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他强调，要认真抓好项目工程建设，统筹好项目建设质量和进度，有序开展主体工程施工、机组安装验收以及推进送出工程建设等工作，将银江水电建设成为“政府满意、群众点赞”的精品工程。要认真抓好生产筹备工作，精严细实做好投产前各项准备工作，提早着手建章立制、备品备件采购、生活配套设施规划建设等工作，持续加强专业化人才队伍建设，建立规范化的生产管理体系。要认真抓好安全生产工作，压紧压实安全责任，抓牢作业人员安全教育培训，深入开展风险分级管控和隐患排查治理，守牢安全生产底线，扎实做好防汛减灾工作，切实提高参建单位的临灾处置能力，确保安全度汛。要持续加强党建引领，切实增强全面从严治党的政治责任感，抓牢抓实廉洁教育，建设廉洁工程，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

张昊强调，攀水电公司是要锚定工程建设节点目标，周密部署、科学调度，把牢工程项目的质量关、安全关、进度关，力争实现年底首台机组投产发电。要提前谋划生产运维工作，充分做好银江水电站从建设时期到生产运行时期的平稳过渡。要坚持高质量、可持续发展理念，认真总结银江水电站建设中的组织管理经验和技术创新成果，着力培养专业化人才队伍，打造川投集团清洁能源产业的人才摇篮基地。

 徐孝刚表示，公司将持续抓好银江水电站设备安装、验收、安全、防汛等重点工作，强化组织领导，细化责任分工，定期梳理解决存在的问题，奋力实现年底工作任务目标。