1月15日下午，在新春佳节即将到来之际，公司在2620会议室召开了2024年一季度工程质量管理委员会全体会议，会议由凯发k8国际副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司在攀领导出席会议，公司工程管理部、安全环保部、计划合同部、党群工作部，长江设计代表处、各监理部、第三方质量检测单位、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计40余人参加会议。

会议总结了银江水电站2023年工程质量管理工作情况，梳理和分析存在的不足，总结经验教训，并安排部署2024年一季度和2024年质量管理重点工作。

会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及2024年一季度和全年工作计划作了详细汇报，并对2023年四季度质量管理亮点和存在的典型质量问题进行通报。各参建单位负责人结合本单位2023年质量管理工作实际开展情况，对质量管理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场实际施工情况和2024年重点施工内容，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言。

会上，公司副总经理唐伽宣读了《关于表彰银江水电站2023年度质量管理先进单位、先进集体和先进个人的通报》文件，徐孝刚向荣获2023年度质量管理先进单位的长江设计代表处、西安热工院设备监造项目部、水电五局项目部、广东源天项目部颁发了奖牌；公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席邓勇，公司党总支委员、纪检小组长杨锐向荣获先进集体的长江设计代表处坝工专业组、贵阳院监理部土建工程管理部、西安热工院设备监造项目部驻哈电监造站、水电七局项目部砂石工区、水电五局项目部土建三队、广东源天项目部主机班等13个集体颁发了奖牌。徐孝刚向获奖的单位、集体及个人表示了祝贺，要求他们在今后的质量管理工作中发挥好先锋模范带头作用，促进各参建单位共同提高质量管理水平，把银江水电站建设成“精品工程、样板工程、阳光工程”。

随后，吴巍屿对2023年安全、环保、质量管理工作进行总结评价，并对2024年安全、环保、质量重点工作进行强调，提出相关工作要求。他指出，2024年是银江水电站全面冲刺首台机组发电的关键之年，大坝厂房混凝土浇筑、机电金结设备安装全面提速，现场施工作业环境将越来越复杂，交叉作业情况将进一步凸显，现场质量控制和安全管理难度将进一步增加，公司各部门、各参建单位要加强沟通协调，高度重视技术、质量管理工作，落实落细质量管控各项工作举措，强化重点工作、关键环节管控，助力工程建设高质量、高速度推进。

会议最后，徐孝刚对本次质量管理委员会议作了总结讲话，他强调，一是要强化底线思想和极限思维，要在全面总结和评价2023年质量管理的基础上，细化安排部署2024年相关工作，杜绝侥幸心理。二是要强化责任落实，各参建单位要坚决压实各级管理人员责任，以严实的责任倒逼各项工作的落实。三是要站在新发展的角度去思考和解决问题，要坚持目标导向，各参建单位主要负责人要充分利用空闲时间，针对2024年主要关键目标存在的制约问题提出新的工作举措，实现创新性管理。四是要切实做好春节期间施工现场质量保障工作，杜绝节假日期间管理措施缺失。

参会人员纷纷表示，将严格落实此次会议要求，服从公司统一部署安排，按照既定工作计划，细化推进各项工作，强化重点工作、关键环节管控，细化落实各项质量管理措施，加强质量培训，认真开展质量专项活动，切实提高质量管理水平，在新的一年工程质量管理工作上再起航、再出发、再提高，为银江水电站高质量、高标准推进奉献光和热。