7月13日下午，公司在2620会议室组织召开了2023年第三季度工程质量管理委员会全体会议，会议由凯发k8国际副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿，公司副总经理、质委会副主任唐伽及公司在攀领导出席会议，公司各部门、长江设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单位、各施工单位项目部主要负责人及主管质量负责人共计40余人参加会议。

 会议总结了银江水电站2023年第二季度工程质量管理情况，梳理并分析存在的不足，总结经验教训，明确了第三季度质量管理目标，安排部署质量管理重点工作。

会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年第二季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及下季度工作计划作了详细汇报，同时公司工程管理部对第二季度质量管理亮点和存在的典型问题进行了通报。各参建单位负责人结合本单位当前质量管理工作实际开展情况，对质量管理工作中存在的问题进行了深刻反思，并结合现场施工情况，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言。

会上，吴巍屿对2023年第三季度质量管理重点工作进行了强调和部署。他指出，下季度银江水电站将陆续启动3#、4#机组尾水管及1#机组管型座安装工作，同时溢流坝也将迎来混凝土浇筑高峰，交叉作业情况将进一步突显，现场质量控制和安全管理难度将进一步增加，各参建单位要打起十二分精神，持续强化质量控制手段，落实好设计供图、设备供应等工作，深入分析前期质量管理存在的问题，认真总结管理经验，统筹质量、安全和进度，把“精品工程、样板工程、阳光工程”的要求落实到日常工作中，为推动工程建设高质量发展夯实质量根基。

会议最后，徐孝刚对本次质量管理委员会作了总结讲话，从提高质量意识、巩固提升质量检查效果，强化质量措施落实、进一步改善现场质量管理现状，坚持问题导向、研究正确处理问题的方案和方法等方面对质量管理工作提出了具体要求。他强调，一是要持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断提升质量管理意识，要以改变和创新的思维去看待和解决问题；二是要深入分析存在问题的根本原因，从源头上解决和杜绝类似问题重复出现；三是各参建单位要从有利于保证工程质量和安全的角度出发，精细化组织开展各项工作，保障工程建设安全、质量、进度可控。

参会人员纷纷表示，将严格按照公司质委会会议要求，进一步落实落细质量管理措施，压实质量管理责任，积极参与质量管理专项活动，加强质量教育培训，切实提高质量管理意识，齐心协力共同推进工程建设，确保工程目标节点顺利实现。