近日，攀水电公司在组织召开了工程质量管理委员会2022年第四次（年度）全体会议，凯发k8国际副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚及公司在攀领导出席会议，会议由公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿主持，公司工程管理部、安全环保部、计划合同部、党群工作部，长江设计公司设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单位、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计40余人参加会议。

会议首先由公司工程管理部汇报了银江水电站2022年工程质量管理情况，梳理并分析存在的不足，总结经验教训，明确2023年一季度及年度质量管理目标，安排部署质量管理重点工作，加强质量管理，争创优质工程，为新的一年工程建设开好局、起好步。

随后，各参建单位分别对2022年工程质量管理工作开展情况、存在的主要问题及整改情况、明年工作计划作了详细汇报。各主要参建单位负责人对本单位年度质量管理工作进行了深入剖析，指出了质量管理工作中的薄弱点，对明年如何加强质量管理进行了表态发言。

会上，公司党总支副书记、董事会秘书、工会主席邓勇宣读了《关于表彰银江水电站2022年度质量管理先进单位、先进集体和先进个人的通报》文件，徐孝刚向荣获2022年度质量管理先进单位的试验检测中心、贵阳院监理部、水电七局项目部颁发了奖牌，公司总经理助理兼工程管理部经理严瑞平向先进集体代表颁发了奖牌。吴巍屿组织参会人员向获奖的单位、集体及个人表示了祝贺，要求其在今后的质量管理工作中发挥好先锋模范带头作用，促进各参建单位共同提高质量管理水平，把银江水电站建设成“精品工程、样板工程、阳光工程”。

会议最后，徐孝刚组织全体参会人员深入学习了习近平总书记2023新年贺词和近期中共中央政治局民主生活会上习近平总书记有关建设质量强国的重要讲话内容，并对本次会议作了总结讲话，对质量管理工作提出了具体要求。他强调，2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，也是银江水电站奋力实现2024年底首台机组投产发电目标的关键之年，要求各参建单位要切实提高政治站位，坚持系统观念，站在工程建设大局上看待和处理问题，切实加强沟通与协调，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施以及严格的质量检查与监督，做好工程质量精细化管理，在质量管理工作上再起航、再出发、再提高。