为了深入贯彻落实集团公司《关于加强成本费用管控工作的通知》，6月5-10日，凯发k8国际部署开展了公司本部和所属企业成本费用控制专项调研工作。

凯发k8国际党委书记、总经理杨洪特别强调：此次调研工作既是控制成本费用、加强企业管理的工作需要，也是凯发k8国际以实际行动践行“双转双促”活动的重要举措；当前面对自身“发展之急、路径之惑、短板之困、增量之难”的复杂现实，要以集团“双转双促”活动为契机，进一步对所属企业摸清实情、找准问题、明晰思路、精准管控，提升“一企一策”成本费用控制管理的准确性、合理性、科学性和激励性。

按照安排，凯发k8国际党委委员、副总经理杨平带队分别对天彭电力和交大光芒进行了调研。

在天彭电力，杨平一行详细了解了公司面临的“发展空间有限、外部经营环境压力重重、人力资源成本持续上升和设备老化形成维护成本上升”等实际问题，并针对天彭电力成本控制提出三点要求：一是明确自身小水电企业定位，面对营业收入受制于外部条件略有下滑和人力成本上升等通涨因素，要将成本费用控制作为长期课题进行研究对待，同时要加强机电设备检修维护费用的平滑摊销，确保企业经营状况平稳可控；二是认真总结16年来的运营管理经验，加强经营数据分析，为凯发k8国际打造能源管理平台提供借鉴；三是在积极谋划企业自主发展的同时，主动融入凯发k8国际的大发展工作，借助凯发k8国际的发展优化自身发展路径。

在交大光芒，杨平一行听取了公司市场竞争压力加大、所处行业付款条件恶化、人工成本持续上升、骨干人才流失、科研投入与企业长短期利益平衡、原材料采购管理体系等专题汇报，要求交大光芒要按照集团加强成本费用管控的相关要求，进一步明确现金流在企业财务管理工作中的核心地位，做好“两金”压降和现金流监测，认真研究拟定盘活应收账款和优化现金流的工作方案，争取股东和董事会的支持认可；可参照集团“利润涨薪酬涨”的指导思想，研究工资总额与企业利润挂钩的管理思路，由总量管理向效率管理过度；进一步加大科研项目经济效益的后评估力度，实施相应的配套奖励措施，构建“科研成果—企业营收—企业利润—研发人员奖励”激励体系和良性循环。

调研结束后，凯发k8国际将结合自身情况起草成本费用控制专项报告，为后续整改方案提供决策依据。

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