2016年6月6日至7日，集团公司董事长、党委书记率副总经理李文志、陈日等一行来到集团旗下优质的水电资产——田湾河公司调研指导工作。
    调研工作在从成都去田湾河的路上便开始了。6日下午一点半刚上车，董事长便向随行的田湾河公司副总经理李红了解田湾河公司基本情况。经过近五个小时的车程，董事长到达田湾河流域梯级电站最后一级——大发水电站现场，顾不上休息，他又在田湾河公司董事长、党委书记、总经理张昊及其他经营班子成员的陪同下进入地下厂房查看电站生产运行，了解冲击式水轮机转轮性能和维护有关情况。看到电站两台机组带20万负荷欢快地运转时，董事长微笑着点点头。
    7日上午，调研组一行继续调研行程，先后到仁宗海水库、“引田入环”首部、仁宗海电站厂房和金窝水电站厂房一一查看和了解情况。在金窝水电站发电机层，董事长重点询问了金窝电站机组扩容改造工作进展情况；在仁宗海电站尾水部位，董事长了解了流域梯级电站联合生产运行情况；在仁宗海大坝上，董事长细细了解了水库建设施工、水库调度、安全环保有关情况，并听取了田湾河公司关于旅游资源开发的打算。
    一路行一路听一路看。董事长和调研组一行熟知了田湾河建设管理和建管过渡岁月，充分了解了田湾河公司的经营管理现状，以及对接集团“3233”战略在未来一段时期的发展设想。调研组对田湾河公司在安全生产和经营管理上取得的成绩给予肯定；对金窝电站仅用1945万余元技改资金，增加低成本装机4.6万千瓦（单位千瓦造价仅423元左右，远低于新建装机万元以上的水平），释放流域梯级电站联合经济运行优势，且首台机组技改扩容已基本结束的情况表示满意；对田湾河公司十三五期间围绕“一主两辅两新”规划布局给予关心。
    调研结束之时，董事长对田湾河公司经营发展提出五点要求：一是坚持主业发展。田湾河公司的主业是发电，首先要保证安全生产，其次要抢市场抢发电提效益，此外要考虑规模扩大，适时收购并购小水电来增加发电量增加销售收入。要尝试让田湾河的水电专业人才团队发挥作用，通过维修服务、技术咨询“走出去”等方式满足市场需求、输出管理和技术，体现更多的价值增值。二是积极思谋“副业”。田湾河流域风景独特，并已有一些“半成品”，稍加打造便可利用。旅游发展也符合集团总体战略，关键要规划、策划好旅游产品，要突出开发保护理念，总体考虑、专业打造，田湾河公司要形成自己的意见，集团将给予积极支持。三是高度重视安全管理，在生产、工作、生活和交通等各方面健全制度并切实管控。四是进一步丰富职工文化和业余生活。要在积极疏导员工的同时，想办法活跃现场生产生活，带好队伍，稳定队伍。同时，也要把成都办公的各项工作安排好。五是扎实深入开展“两学一做”学习教育。田湾河公司学习教育活动取得一定成效，要结合中心任务进一步凝心聚力，推动企业更好发展。站在海拔2934米的仁宗海大坝上，董事长祝愿田湾河公司越来越好！
    集团公司总经理助理、办公室主任杨洪，能源发展管理部经理孙志祥，康定水电公司执行董事、总经理文汇峰，集团安全生产办公室副主任曾明及第三产业发展管理部副经理王海洋等陪同调研。（办公室）