7月21日，集团公司法定代表人、副董事长、总经理带领集团公司副总经理李文志以及集团公司办公室、计划部、能源部负责人到田湾河流域梯级电站调研下半年稳增长举措、督查防洪度汛安全工作，田湾河公司党委书记、总经理张昊等陪同。
    总经理一行到达田湾河电站现场后，直奔电站防洪度汛重点部位仁宗海水库大坝，检查了解水库、大坝防洪度汛设备设施完好情况、库区地质和大坝安全情况，以及水库调度管理情况；实地检查了主干道公路陈家沟新建贝雷桥、K13高边坡整治、营地恢复重建等汛前布置的三个防汛整治项目完成情况，以及“6.29”龚家沟泥石流灾害情况；检查了田湾河公司安全生产责任落实、防汛物资准备、防汛值班部署及应急响应措施落实等情况。张昊向总经理一行汇报了公司水库调度、安全度汛方案，以及公司对泥石流采取的有针对性的防范及应急避险措施等方面的情况。
    现场检查后，顾不上休息，总经理立即主持召开了现场调研工作会，就如何确保安全生产、增加销售收入、推进三项制度改革等下半年重点工作与大家进行了深入讨论。张昊向总经理一行汇报了田湾河公司上半年安全生产、防洪度汛、电力营销、三项制度改革等方面的工作，向集团承诺田湾河公司增加销售收入目标及实现举措。会上，李文志副总经理对田湾河公司上半年克服重重困难，以安全生产和电力营销为中心，切实做好各项工作而取得的成绩表示肯定，并对田湾河公司下半年生产经营、安全管理、三项制度改革等重点工作提出了要求。
    最后，总经理作了重要讲话，他指出：田湾河公司上半年工作扎实，生产经营业绩、安全管理工作成绩突出，防洪度汛措施到位，应急物资储备充分，值得肯定。针对下半年工作，总经理提出了三点要求：一是调动各方资源，全力做好电力营销工作，千方百计增加销售收入，全面完成年度目标，发电量指标在年度预算目标基础上增加10%，达到30.97亿度，增加销售收入2500万元。对此，集团公司也将积极协调并配套制定相应的激励措施，极大程度地调动企业的工作热情。二是安全是生产经管和改革发展的根基，要建立大安全观念，继续做好防汛、设备设施、交通、食品等方面的安全工作。三是积极、稳妥地推进公司三项制度改革，年内务必全面完成，达到省国资委的要求和标准。