狠抓改革攻坚 突出项目驱动
齐心协力再创川投集团新辉煌
——川投集团隆重召开2015年度工作会议
2015年1月23日，川投集团2015年度工作会议在网球中心隆重召开。集团公司董事、党委委员金群主持会议，集团公司全体员工、退休员工代表，各全资、控股公司领导班子成员（除值班领导外），各重要参股公司产权代表和三级企业主要负责人共计170余人参加了会议，省政府驻川投集团监事会主任监事任荣应邀出席了会议。
在会上，集团公司董事、党委委员金群传达了中央和省委经济工作会议精神；副董事长、总经理与所属企业党委签署了《2015年廉洁经营、廉政建设责任书》，与所属企业经营班子签署了《2015年安全生产环境保护工作目标责任书》；受党委副书记、纪委书记董建良委托，副总经理、党委委员薛东兵代表集团领导班子作廉洁从业公开承诺；最后，副董事长、总经理代表集团公司董事会、党委和经营班子作了题为《狠抓改革攻坚，突出项目驱动，齐心协力再创川投集团新辉煌》的工作报告，全面总结了2014年度工作亮点，分析了当前面临的新形势和新常态，研究部署了2015年工作任务。
2014年是川投集团发展面临严峻挑战的一年，也是我们克服各种困难，取得重要成果的一年。总体来讲，2014年集团公司的工作呈现出“四大亮点”，可以用四个字来形容——“好、干、实、稳”，具体为：一是“好”字当头，主要经济指标再创新高。2014年集团完成营业收入53.98亿元，同比下降13.15%，实现利润总额36.74亿元，同比增加161.61%，净利润35.98亿元，净资产收益率13.41%，同比上升8.08个百分点，超过电力行业优秀水平，资产的盈利能力明显提升，利润总额、净利润和净资产收益率均创历史新高。其中，36.74亿元的利润总额不仅创下了集团公司历史新高，而且在省属国有企业中也排名第一，占了25家省属国有企业在2014年实现的利润总和58亿元的63%。二是“干”字当先，努力发掘经济新增长点。2014年集团公司在努力做强能源支柱产业的基础上，千方百计添措施，攻坚克难谋发展，积极开拓新的项目，努力发掘新的增长点。以雅砻江流域下游开发和水电建设为代表的一大批优质项目的稳步推进，形成了集团公司新的利润增长点。三是“实”字当前，困难企业改革成功突围。2014年，结合各困难企业的行业现状，集团公司提出了分类突围、各个击破的工作思路，“一企一策”，有序实施“贴”、“送”、“破”、“分”的突围路径，虽然付出了相当的代价，但困难企业的改革突围取得了阶段性成果，顺利实现了减轻负担，轻装上阵，全力迎战新一轮改革的目标。四是“稳”字为本，改组筹备工作初见成效。按照省委、省政府和省国资委的统一部署和具体要求，2014年下半年，集团公司改组工作小组广泛调研，吸取5省市8个省级投资公司的运作经验，大家群策群力，凝聚大量心血，研究形成了《四川省投资集团有限责任公司改组为国有资本投资公司试点方案》（初稿）。
在详细解读了全国、四川和集团自身当前面临的新形势和新常态后，总经理指出，川投集团面临着创新能力不强、产能过剩加剧、内部改革滞后、法人治理结构不够完善、市场化激励机制不够健全、“走出去”畏缩不前等问题，但是我们有川投集团独特的发展优势，形成了一定的产业发展基础，具有改革发展的资金优势，构建了合理的业务架构，发展混合所有制初见成效，也积累了较为丰富的资本运作经验，培育了一支专业化的人才队伍，这都将为川投集团加速迈入良性发展通道注入强大动力。改组为国有资本投资公司后，川投集团将以“服从四川大局，服务四川经济；引领产业发展，创造社会财富”为使命，“以能源产业为支柱，打造产融一体的综合投资控股集团”为愿景，以“服务四川经济，做强能源支柱产业，做大公用事业和现代服务业，做实现代金融业，做活资产经营业务，根据需要做好四川特色优势产业”为发展战略，在能源、公用事业和现代服务业、现代金融、资产经营和四川特色优势产业方面形成“4+1”的产业发展方向，力争在“十三五”末，实现资产负债率控制在65-70%，资产规模突破1000亿元，利润指标达到50-60亿元的奋斗目标，力争到2020年发展成为在四川基础性产业、社会公共服务领域具有较强竞争力和带动力的综合性国有资本投资公司。
针对2015年集团公司的整体工作，总经理提出了总体思路和总体目标，明确2015年为“改革推进年和项目拓展年”，2015年集团上下要着重围绕四个方面开展工作，着力完成“四大任务”：一是全力完成生产经营任务，坚决打赢经营目标攻坚战。各企业要严格对照工作会上确定的目标任务，分析企业当前存在的主要问题和影响目标完成的关键因素，全力落实任务，确保措施到位，努力实现“亏损企业减亏扭亏，盈利企业争取增利”。二是全力完成企业改革任务，坚决占领转型跨越新高地。要在上半年完成国有资本投资公司改组方案的报批工作；加强企业重组整合，加快国有资产证券化；进一步规范法人治理结构，拟定相关配套制度；全面推进三项制度改革，力争在2016年底之前在集团本部率先建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制。三是全力完成项目拓展任务，坚决依靠新的项目促增长。拓展新项目、抢抓新项目是川投集团未来发展的重要支撑，集团各板块、各部门和各企业要努力适应当前经济的新常态，结合自身特点，千方百计寻求新的项目和新的利润增长点，全力推动集团公司新的发展。四是全力加强党的领导，坚决打造廉政建设新形象。2014年，集团公司发生了黄顺福、赵德胜等涉嫌严重违纪违法的重大案件，给集团造成了恶劣影响，严重影响了集团的政治生态、队伍纯洁、正常工作秩序和干部队伍士气，从中应该吸取什么教训，我们应该深思，一定要举一反三，引以为戒。必须要讲政治、讲纪律，集团上下一定要高度统一，坚决拥护省委和省纪委的决定，坚决配合省纪委调查工作。集团的每位党员和领导干部都要通过这件事充分吸取教训，要触及自己的灵魂，要时刻警示自己，要努力在集团范围内形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
最后，总经理指出，2015年是“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年，集团公司的年度工作思路、总体目标和主要任务已经明确，面对崭新的挑战与机遇，衷心希望集团上下齐心，奋勇拼搏，携手开启川投集团创业发展史上的新纪元；衷心希望集团上下满怀激情，锐意进取，一起推动川投集团事业的跨越式发展；衷心希望集团上下同舟共济，勇往直前，共同开拓川投集团更加辉煌灿烂的明天。
会议结束前，远在达州的川投气电公司喜传捷报，为集团公司年度工作会隆重献礼：2015年1月23日10时48分，川投达州燃气电站1号机组一次性顺利通过168小时满负荷试运行。试运期间，主辅设备、系统运行稳定，运行参数达到设计要求，各运行指标优良。
