5月18至20日，集团公司副总经理孙前元率队到攀西地区进行督导调研，检查安全生产工作，调研项目建设推进情况，集团公司总经理助理、经营管理部部长李胜章陪同调研。

5月18日，孙前元一行来到川投西昌医院、朗悦府项目施工现场，听取了西昌大健康公司关于两个项目建设进度及安全施工等情况汇报，对西昌大健康公司在项目建设、安全管理、康养地产开发销售等方面取得的成绩给予肯定。针对医院项目下一步工作，他指出要做实抓牢防洪度汛、疫情防控和稳定工作，西昌大健康公司要在思想上引起高度重视，在行动上提前做好应急预案和措施，进一步明确责任分工，根据开诊运营节点倒排工期计划，并提前梳理验收程序，充分保障医院按期开业。

18日下午，孙前元一行来到米易时光水街项目进行现场检查，了解交房进度、质量管控和项目销售运营情况。他强调，项目公司领导班子要抓好思想建设和队伍建设，紧紧围绕项目的招商运营和销售去化做实做细下一步措施，优化销售方案，进一步加强与当地政府的沟通协调，同时严守安全环保底线，严防涉稳事件发生。

5月19日，孙前元一行深入红格川投·春光里项目现场，调研项目工程形象进度，实地察看了精装样板间、现场安全环保文明施工和疫情防控等方面的工作情况。孙前元对项目现场文明施工管理、临边防护措施和安全隐患整改治理成果给予肯定，并对下一步工作提出了具体要求。他指出，红投公司要在紧盯安全生产管理的同时，强化工程质量细部管理，督促各参建单位严格按照合同约定履职，同步主动对接政府主管验收部门，确保工程验收顺利通过，确保按时交付、高质量交付，彰显国企工匠品质。

19日下午至20日，孙前元一行来到攀水电公司银江水电站建设现场调研工程建设、安全文明施工、地灾隐患排查治理以及汛期值班值守等工作情况，对砂石加工系统、康家沟渣场、二期土石围堰及基坑等重点部位进行了实地查看。他强调，要认真履行企业安全生产的主体责任，依法合规抓好银江水电站工程建设，在安全、质量、进度、投资等方面加强过程管控，严格落实各项安全生产措施，时刻绷紧信访维稳、舆情应急处置这根弦，真正做到责任落实到位、安全投入到位、基础管理到位，同时要加强队伍建设，为下一步工程建设提供更多更好的优秀人才。

调研期间，集团公司经营管理部检查了相关企业开展“对标世界一流管理提升行动”“两增一控三提高”等专项工作的完成情况，所属公司相关负责同志陪同调研。