11月27日，集团公司董事、副总经理郑世红带队赴凯发k8国际调研督导“奋战80天活动”工作落实情况，并对凯发k8国际增收节支提质增效、对标提升行动等重点工作进行指导。

座谈会上，凯发k8国际党委书记、副董事长、总经理杨洪围绕公司“奋战80天活动”工作实施开展，全年经营指标完成情况、银江项目建设进度及公司本部的增收节支、光芒公司的两金压降、信达项目的并购管理等重点工作向调研组作了详细汇报。

郑世红充分肯定了凯发k8国际在贯彻落实集团公司“奋战80天活动”及各项重点工作中取得的成果，并对凯发k8国际今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度评价。郑世红要求：一是要贯彻始终，落实深化专项重点工作。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗，也是持久仗，凯发k8国际要屏息凝神，坚持到底，将集团公司各项重点工作落到实处。二是要防患未然，巩固强化安全环保基本保障。在设备维护方面，公司要做到实事求是、科学合理地统筹安排，确保岁末年初各项生产经营工作安全开展，确保安全环保态势稳中有进。三是要精益求精，梳理优化企业项目管理。并购资产方面，要进一步加强信达资产包投后管控，确保企业管理平稳过渡；在建项目方面，要在保障形象进度和工程质量的基础上厉行节约，并结合形象进度与投资进度细化考核管理。四是要提高警惕，坚持常态化疫情防控。加强冬春季防疫意识，防止疫情季节性反弹。做到思则有备，有备无患。

集团公司经营管理部负责同志，凯发k8国际全体领导班子成员等参加座谈。