4月28日，集团公司副总经理张昊率队到川南发电公司开展安全生产暗访检查工作。川南发电公司党委副书记、总经理刘胜金，常务副总经理张洪陪同检查。

张昊副总经理一行到达公司后首先检查、核实了川南发电公司疫情防控措施，重点是外来人员入厂管控，然后深入制氢站、液氨站、燃油库区、翻车机、储煤场、脱硫岛、集中控制室、储灰场等区域，详细查看和了解了燃煤火力发电生产工艺流程和公司危险化学品、二级重大危险源的安全管控、煤炭采购和储存、机组安全稳定运行以及储灰场的安全环保生产情况。公司党委副书记 、总经理刘胜金和常务副总经理张洪就川南发电公司从煤炭采购到发电上网各环节的安全环保管理情况向检查组作了详细汇报。同时，检查组还对公司安全生产基础管理、危险源管理、防火防爆管理、环保设备设施运维、职业病防护、交通安全管理、常驻外委维护单位管理、应急值守和应急管理以及岁末年初暗访暗查“回头看”台账资料和现场实际情况进行了详细检查。

张昊副总经理对川南发电公司安全环保和生产经营工作取得的成绩表示肯定。他指出，川南发电公司是集团自己建设、管理的大型火力发电企业，营业收入在集团的占比较大，为集团做出了贡献；川南发电公司有一个团结精干的领导班子和一支专业化的员工队伍，有良好的精神风貌，他对川南发电公司的发展充满信心。对川南发电公司的安全生产和经营管理，张昊副总经理提出了几点希望和要求：一是要认认真真踏踏实实把安全环保工作抓实抓细抓到位。火电企业生产工艺复杂，高温高压设备多，风险构成要素多，要抓好危险化学品的安全管理和机组设备的安全运维。针对公司下半年将进行的61号机组超低排放技改工作，要在确保施工安全的基础上保质如期完成。二是安全生产工作一定要扎实开展，要落到实处，不能挂在墙上、写在纸上、说在嘴上。三是要认真完成安全生产清单制管理工作。清单制管理是今年集团公司安全生产的重要工作之一，不能应付，不能照搬照抄，要做好充分准备，根据现有模版要求并结合实际逐步推进。四是要抓住现阶段制约川南发电公司经营和发展的关键环节，努力破解瓶颈制约，加强煤炭采购和融资成本管控。五是要抓好员工队伍的稳定，加强人才队伍梯队建设，培养一批能战斗的高素质人才。

川南发电公司党委副书记、总经理刘胜金表示，公司将坚守安全底线和环保红线，一如既往扎扎实实地抓好安全环保生产工作，按省安委会和集团公司要求推进清单制管理，同时抓住生产经营上的主要矛盾，尽最大努力创造效益来回报股东，顺利推进川南发电公司向好发展。